Tu equipo no avanza más rápido que tú
Puedes cambiar procesos, contratar mejor y comprar herramientas. Si tu forma de comunicar, de decidir y de resolver conflictos sigue igual, el techo se queda donde está.
Tienes clientes. Tienes equipo. Tienes experiencia.
Y aun así todo sigue pasando por ti.
Trabajas más de lo que quisieras. Vives apagando incendios. Te llevas el trabajo a casa y ni ahí desconectas.
Delegas, y terminas revisando. Delegas otra vez, y terminas haciéndolo tú.
Sientes que si no estás, las cosas no salen igual. Y tienes razón: hoy no salen igual.
Y cuando te preguntas por qué, la respuesta llega sola
Nadie lo hace como yo.
Si no estoy pendiente, algo sale mal.
Cuando la empresa crezca, ahí sí voy a poder soltar.
Esas respuestas te han servido para llegar hasta acá. Justamente por eso cuesta tanto verlas: son las mismas que te tienen donde estás.
Montaste tu empresa para tener más libertad. Hoy tu empresa te pide más vida cada mes.
Por eso los cursos de delegación no te han funcionado. No es que no sepas delegar. Es que estás delegando desde el mismo lugar desde el que lo controlas todo.
La Ingeniería del Cambio
El liderazgo que empieza por ti
¿Eso qué significa? Que primero ordenas lo tuyo y después lideras a otros. No al revés. Sin esa base, cualquier herramienta se queda en teoría.
Tres meses. Siete encuentros uno a uno. Un workbook cada semana para aplicar entre sesiones.
Mes 1
El liderazgo que empieza por ti
Cuatro encuentros. El trabajo empieza adentro: cómo comunicas, cómo decides, cómo resuelves un conflicto que llevas semanas rodeando.
Mes 2
Los cinco pilares
Dos encuentros de validación sobre el modelo LPI: modelar el camino, inspirar una visión, desafiar el proceso, habilitar a otros, alentar el corazón.
Mes 3
Cierre y ajuste
Un encuentro para ver cómo va lo que quedó andando, ajustar lo que haga falta y cerrar el proceso.
Lo que cambia no es tu agenda.
Cambia lo que decides. Cambia lo que sueltas. Cambia quién tiene que estar presente para que las cosas pasen.
Y cambia algo que cuesta más nombrar: dejas de ser el que sostiene todo para ser el que dirige. Tu empresa deja de necesitarte para cada cosa, y tú dejas de necesitar que te necesiten.
Personas que ya hicieron el proceso
Hacía muchas cosas cada día y sentía que no avanzaba en ninguna.
Trabajamos el enfoque. Hoy, cuando le llega una propuesta de negocio, lo primero que mira es si va hacia donde ella decidió ir. La que no va, la suelta.
S. Y.
Consultoría, headhunting y capacitación empresarial
Testimonio 1 de 3
Quién te acompaña
Alejandro Valencia. Fundador de la Ingeniería del Cambio y primer facilitador en ejercicio de la disciplina.
El acompañamiento es uno a uno, no un curso grabado ni un taller de un día. Somos tú y yo, cada semana, mirando lo que de verdad está sosteniendo el problema.
- +100
- personas acompañadas
- +700
- horas entrenando personas
La pregunta no es cuánto más puedes aguantar así
Es cómo dejas de ser el que sostiene todo. Y eso no se resuelve con más horas ni con otro curso de productividad.
Se resuelve con método.
En esa llamada miramos juntos si este proceso es para ti. Si no lo es, te lo digo.